直销系统的成长需求分析：

直销系统在成长过程中，有着一定的需求，成为其系统建设的客观因素。
1、 可吸引度需求：
对于本系统领袖人物的魅力需要进行充分肯定，使之成为系统成员效仿的标尺，同时将自认为的成功精髓进行系统的总结和传承，实现直销人口的倍增，同时使得直销人口的素质朝有利于团队发展的方向进行提高。对直销人员而言，是否加入一个相对成功的系统，决定了成功的概率，这就决定了系统的可吸引度。
（1） 成功性：系统是一个成功者的系统总结，很难想象，非成功的直销人员可以建立自己的系统，没有验证的经验很难得到他人的认同。这也是为什么有些领导人需要扮演成功的思想出发点。
（2） 文化性：系统主要是靠培训文化的吸引，而不是靠合同、章程等的约束，是松散的。系统文化和集体感情是联系系统的两大纽带。系统也不等同于民间帮会，没有文化的团队就是一群乌合之众。
（3） 复制性：系统领袖一定程度的成功树立了系统内成员的榜样，具有相当的模仿性，追求100%复制。只有高度的复制，才能保证系统步伐的统一。

2、 稳定性需求：
系统成型的标志是独特培训体系的建立，只有独特的培训体系得到了贯彻、磨合，系统才达到了一定程度的稳定。
（1）遵循系统：
系统将建设支持团队健康发展的所有软件工具流：包括书、录音带、光碟等，以及各种培训会议、领导人咨询对话等所有的信息传递手段，形成一个有机的整体。系统在长久积累过程中形成的一些关键性模式必须由系统的领导人和所有成员集体遵守。

（2）推崇系统： 

对于系统的文化有所怀疑，或者嗤之以鼻，将很难被融入系统。系统被内部人员认为是一所没有围墙的成人大学，是人才的加工厂，整个系统对于本身有所推崇以后，才能激发出系统自身的自豪感和市场冲击力。
（3）复制系统：
复制系统的思维模式和行为模式，系统鼓励新成员严格复制，就一定能在网络行销这个行业中获得非凡的成功。复制系统不是反对创新，而是利于整个系统步调的一致。

3、成长性需求：
任何一个团队都需要获得高速的成长，只有高速的成长，才能取得直销模式的成功。
（1） 成长速度：很多系统领导人都希望本系统能高速成长。
（2） 成长质量：很多系统领导人都希望本系统的高速成长不影响团队的质量。
（3） 成长规模：很多系统领导人都希望本系统的成长规模处于自身的可控范围之内。“倍增效应”失控也是很可怕的。

直销系统的中国命运必然是直销E化系统：

随着直销公司慢慢的插上了电子商务的翅膀，直销系统也将必然演变成专业的直销E化系统，系统需要实现的目标即是 教会每一个人足不出户做全球直销市场。

好的直销E化系统可以解决：

1：进入渠道的问题。不管是有没有经验，良好的人脉，只要加盟学习听话照做，就可以学会开发五亿网民的陌生市场，找到属于自己的合作伙伴。

2：解决开支问题。传统直销系统大会，小会，产品训，拓展训，都需要各种各样的开支，车船费，住宿费，拉拢新人关系，通讯费，致使很多人入不敷出，被迫放弃离开直销行业。而好的直销E化系统可以实现开支仅为电费。

3：解决留人问题。随时随地都可以参加的网络会议，真正的实现了自由自在，同时也让每一个人的能力能够真正的得到大幅度提升。

4：解决复制问题，传统直销信息传达很慢，新人得不到支持，直销E化系统能让你感觉到，系统时刻都在你的身边。

现在，直销E化的理念被人推崇，但真正懂得互联网运作并懂得成功运作的人并不是很多，如果能选择到一个正规公司的网络系统，你将成为中国直销E化第一批人。将来会整合众多精英与你合作！